Testimonios
“Cuando iniciamos nuestro proceso de coaching de
equipo, nuestras opciones eran dos: resignarnos o resistirnos
a unos objetivos -inalcanzables desde nuestro punto de vista-
que la Dirección Comercial nos exigía…
Después de seis sesiones de coaching de equipo, estamos
logrando unos resultados que nos van a permitir superar las
metas que nos habían fijado para este semestre y ha
mejorado notablemente nuestro clima laboral”
Equipo comercial de una empresa
de servicios
“Por primera vez en mi carrera profesional,
he descubierto un modelo que me permite gestionar las barreras
que estaban perjudicando el rendimiento y la motivación
de mi equipo. Al trabajar sobre las situaciones reales de
todos los días, el coaching me ha permitido descubrir
y poner en práctica estrategias que me permiten avanzar
hacia todos los resultados que yo deseaba lograr con este
equipo”
Director comercial de una empresa
mediana
“Cada vez que presentábamos
nuestros planes de mejora a la Gerencia, sentíamos
que nuestras propuestas no eran consideradas. Nos seguían
responsabilizando por objetivos de eficiencia de costes, pero
no se ponían de acuerdo para asignarnos los recursos
que les solicitábamos para alcanzarlos. Después
de ocho sesiones de coaching de equipo, hemos realizado una
mejora de costes –sin necesidad de recurrir a esos recursos–
y estamos logrando el apoyo de la Gerencia para llevar adelante
iniciativas más ambiciosas”
Equipo de logística
de una empresa industrial
“En las primeras cuatro sesiones
de coaching de equipo, identificamos las barreras que nos
impedían trabajar como un equipo, desde una visión
compartida y con cohesión de valores. Ahora tenemos
criterios comunes para alcanzar los resultados que todos deseábamos
lograr y que no conseguíamos alcanzar desde hacía
dos años”
Directivo socio de una empresa
familiar
“Cuando comencé mis sesiones
de coaching estaba frustrado por la falta de implicación
de mi equipo de trabajo y sentía que la comunicación
con mi jefe era cada vez más complicada…La presión
por mejorar nuestro rendimiento era cada vez mayor y los resultados
eran cada vez peores… Todo esto estaba generando un
gran desgaste que se trasladaba a mi vida personal…Cuatro
meses después, estoy logrando una mayor implicación
de mi equipo de trabajo, la tendencia de los resultados ha
mejorado y he logrado progresos notables en la comunicación
con mi jefe…Mi próximo paso es mejorar el equilibrio
entre mi vida personal y mi trabajo”
Director regional de una empresa
multinacional
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